插畫起點

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你平常習慣使用的網路瀏覽器是哪一款呢？

是電腦內建預設的 Safari 或 Edge，還是你買回電腦後，自己另外下載了 Chrome 或 Firefox？

這看似再日常不過的生活習慣，背後其實藏著一個關於「開創性」的有趣秘密。

組織心理學家曾做過一項耐人尋味的研究。他們收集了銀行業、航空業與零售業客服人員的數據，想找出究竟是什麼因素，能讓一個人在職涯上發展得更順遂、更有成就感。一開始，研究人員測試了年紀、性別、學經歷，甚至過去換工作的頻繁度，發現全部都沒有明顯差異。

直到他們意外對比了每個人電腦裡所使用的瀏覽器，驚人的數據出現了： 自行下載 Chrome 或 Firefox 的員工，在該職位的任期比使用電腦預設瀏覽器的人長了 19%&nbsp;不僅如此，他們的銷售業績更好，得到的客戶滿意度也大幅勝出。

難道一款瀏覽器會讓人更喜歡上班嗎？當然不是！

研究人員事後發現，這其中的關鍵在於「看見預設值之外的選擇」。當發現預設的瀏覽器不夠流暢、書籤不夠好用時，這群人不會默默接受，而是會主動去尋找一個更好的選項。在職場上也是如此，當遇到標準流程（SOP）無法解決的特殊需求時，他們比較不會被制式的做法綁住，而是能靈活調整步伐、迎刃而解。這種離開預設選項、看到其他可能性的能力，在心理學上被稱為「開創性（Originality）」。

而如何打破生活與工作中的「預設值」，喚醒這份珍貴的開創性，正是現代人與頂尖企業都在共同尋找的解答。

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<h2 data-path-to-node="14">大腦的「認知固化」：為什麼吃大餐無法真正解題？</h2>

為了調劑日復一日的忙碌生活，許多企業習慣安排五星級聚餐或溫泉旅遊作為員工福利。然而被動式的消費，有時並無法讓高度運轉的神經系統真正放鬆。

心理學研究指出，我們的大腦是一個極度貪圖節能的器官。當我們在同一個領域待久了，每天碰到的、聽到的都是高度重複的日常流程，大腦就會偷偷把這些資訊打包成一個「省電模組」。只要看到問題的一小角，大腦就會自動套用預設的 SOP 去回應。這雖然省力，卻會徹底限制我們看見「其他可能性」的創新能力，這種現象叫做「認知固化（Cognitive Fixation）」。

這就是為什麼單純的吃吃喝喝往往效果有限，因為在餐桌上，大家的聊天話題依舊離不開日常的瑣事，大腦沒有被強迫切斷既有模組，內耗就從未停止。

那麼，歷史上那些最頂尖的腦袋，又是怎麼打破認知固化的呢？

數據顯示，自 1901 年到 2005 年間的歷屆諾貝爾獎得主中，那些在假日時擁有專業以外藝術興趣的科學家，獲獎機率遠高於同儕。 如果他喜歡演奏樂器，機率高出 2 倍；喜歡寫作，高出 12 倍；如果他喜歡雕刻、工藝或美術手作，拿到諾貝爾獎的機率竟然高達 7.5 倍！

這群大師之所以能看出別人看不見的突破點，正是因為他們懂得透過藝術進行「策略性抽離（Strategic Detachment）」。當他們把大腦泡在藝術世界裡，暫時抽離原本的領域，再次回來面對日常時，就像出國半個月剛回國一樣，能以嶄新的「外部視角」，瞬間看清過去習以為常的不足。

<img alt="" src="https://d3h0lptj307thd.cloudfront.net/artyourlife/artyourlife//91c628d7-f100-4c65-9574-95b42f44a24b.png" width="632">

藝術體驗：用 80% 的安全感，換 20% 大膽原創的底氣

「點子的品質，往往來自於點子的數量。」大師之所以成為大師（例如：愛因斯坦、畢卡索、莫札特），不是因為他們每次出手都是神作，而是他們常常出手，用大量的嘗試去孵化靈感。

但在日常中，我們常常因為害怕失敗、害怕不完美，而不敢輕易嘗試新點子。發明拍立得的傳奇大師蘭德（Edwin Land）曾說過：「除非擁有穩定的情緒跟社會地位，否則誰也無法在一個領域當中具有開創性。而穩定的情緒，來自於他在發揮原創性領域之外，所有其他領域的穩定。」

2026 企業福利新趨勢：把藝術體驗轉化為團隊資產

目前市場上有 68% 的企業，正在積極尋找能讓同仁真正有感的新型福利活動。手作藝術的投入度與長尾效應，早已逐漸超越傳統的溫泉旅遊與聚餐。親手做的畫作可以帶回辦公桌，每當同仁在繁瑣的工作中抬頭，看見那幅自己在策略性抽離時捏出的美麗光影，那份被企業關懷的穩定底氣就會再度延續。 &nbsp;

 
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今年夏天，別再用預設的吃喝聚餐打發員工的疲憊。 
讓我們用一堂手作課，為團隊跳脫預設值，開啟記得一整年的微光時刻。 &nbsp;

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